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在3月9日上海举行的爱游戏2017中国家电及消费电子博览会上，海尔中央空调正式推出了爱游戏官网自己的第二个品牌Casarte(卡萨帝)，并发布了卡萨帝家用中央空调新品。自此，海尔中央空调形成了覆盖高中低端的海尔、卡萨帝、GE Appliances三大品牌矩阵，全方位满足不同层次用户需求。无独有偶，4月同样在上海举行的2017年制冷展上，美的中央空调也发布了其2016年收购的意大利品牌Clivet中央空调的新产品，宣告中央空调领域双品牌时代的开启，多品牌战役正式打响。
国内中央空调行业经过多年的竞争发展，从最初的欧美、日韩等国外品牌为主导，到目前形成国产品牌、欧美品牌、日韩品牌三大阵营相互角力的格局，品牌格局已然相对稳固。在这样的局面下，企业想要实现跨越式的增长颇具难度，而以一个全新的品牌，细分市场并对消费人群进行精准定位，通过与原品牌形成差异化的竞争优势突围而出，不啻为填补空白市场，抢占市场份额的好办法。每一个细分领域都可以产生行业的龙头，相对有实力的企业为突破现有发展瓶颈，会利用发展子品牌以拓展其他市场，通过细分在竞争激烈的市场中多分一杯羹，扩大市场影响力，加速企业以不同的品牌名称、产品线、定位等凸显品牌形象，同时也能改善单一品牌造成的品牌形象混淆，并且分散风险。
以海尔中央空调为例，卡萨帝、海尔、GE Appliances三大品牌的相继推出，标志着海尔中央空调的品牌舰队已组建完毕，将消费者进行有效地区分，针对不同的消费需求，制定差异化的产品策略和价格体系，利用互补、有效地市场细分，最大限度地切分市场，提高品牌市场份额。更为重要的是爱游戏体育下载，海尔这种基于市场和消费需求的品牌差异化创新探索，实际上也为中国家电企业的多品牌运营提供了一种新的思路。然而，多品牌战略的实施要有规划，要和企业经营联系在一起，只有符合市场、产业环境、消费者需求的多品牌战略，才能获得市场机会。无疑，海尔作出了很好的范例。
从全球市场的发展规律来看，一个品牌不可能做到“大小、老少、高中低端”的全面通吃，必须要通过细分市场和人群并进行精准化定位。国家供给侧结构性改革的推进，需要用改革的办法推进结构调整，来矫正要素配置的扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，这样才能更好满足消费者需要。对此，海尔中央空调卡萨帝品牌的推出是海尔在坚持供给侧改革下共享、优化企业资源，实现海尔在中央空调行业转型升级的迫切需要，也是基于用户需求而不断升级的必然结果。
那么，如何看待企业的多品牌运作呢？随着用户消费水平的不断提升以及对空气的温湿度、洁净度等等不同需求的细化，促使中央空调企业采取多品牌运营以更好把握消费需求，覆盖更多消费群体，提升市场占有率。同时单品牌运营总归存在天花板，推出子品牌可以绕过这个桎梏，使企业保持快速增长。
但与此同时，一个品牌的运作并不是简单的事情，从产品成型到推出，再到被消费者接受，需要很长一段时间，尤其作为耐用品的中央空调行业更是如此，从这个层面讲，并非所有的企业都有这样的实力和担当。此外，在多品牌发展的过程中，资源被分化是不可避免的，所以要求原有品牌要有足够的纵深，在推行多品战略之前，原有的品牌要在市场上有足够的影响力和用户群。从这个意义上说，中央空调行业多品牌管理面临的挑战才刚刚开始。
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